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庞大项目常常被认为是独一无二的，互指核电核安但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详尽规划，对方在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

操办奥运会的人都是新手，破坏这与奥委会的选择有关。第一个主要原因：扎波站冷战项目越大，扎波站冷战政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每个举办国奥运相关的基建，罗热肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

达坡却满不在乎，却塔全再功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，引担忧出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一是探路者，俄乌没有经验可循，未知的风险不可控。

互指核电核安2.找到跨界的现实中的参照系。这时候需要分两步走，对方剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

因为兴建各项体育馆开支甚大，破坏主场馆建造过程困难重重，破坏很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。真正想要让大项目按时、扎波站冷战按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

但有些时候却是肥尾分布的，罗热这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。却塔全再什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。